В основе планирования предпринимательской прибыли лежат объемы производства, объемы продаж, а также себестоимость. В предпринимательской деятельности процессы планирования прибыли необходимы, так как это может определять финансовое обеспечение производственного предприятия. В условии социалистической экономики этот процесс проводился довольно просто: объемы производства, объемы реализации, себестоимость, цена. В сегодняшнее время этот метод себя не оправдывает, потому что не дает объективной оценки.
В условии инфляции требуется иной подход прогнозирования предпринимательской прибыли. Существует факторный метод при планировании прибыли. В его основе лежат определенные условия:
1. Прогнозная характеристика планирования.
2. Применение довольно гибких показателей с определенными отклонениями от предполагаемой величины.
3. Полный учет инфляционных изменений. Подробнее про инфляционные изменения можно прочитать в интернете, где также можно посмотреть на ютуб видео и прочитать к нему комментарии.
4. Использование основных показателей за предшествующий период.
5. Ясная и эффективная система факторов, влияющих на планируемые показатели.
6. Выбор оптимальных величин показателей из ряда вариантов.
Факторный способ осуществляют в несколько этапов.
1. Подсчет базовых показателей за прошедший период: выручки от реализации произведенного товара, себестоимости, цены на продукцию, прибыли от реализации, валовой прибыли.
2. Выработка целевой установки на планируемый год. Цели можно сгруппировать по направлениям: рост выручки от продажи, выпуск новой продукции, некоторые изменение в оплате труда.
3. Прогнозирование индекса инфляции: индекс цены на свою продукцию, индекс цены на приобретение сырья и т. д.
4. Расчет планового предпринимательского дохода и рентабельности по вариантам.
5. Подбор оптимального варианта.
В данных математических расчетах наиболее сложным моментом будет являться расчет затрат на производство необходимой продукции и ее себестоимость.
